陈向东：谁迷恋权力就会葬送未来 包括俞敏洪

    陈向东访谈摘录：

　　■如果继续做新东方执行总裁，我是不可能有属于我自己的时间的。我希望有一种新的生活方式，能够在家庭生活和工作之间更加平衡。

　　■别人认为我不可能走，实际上我去年6月份就跟俞老师谈了。

　　■我在中间执行没问题。只是我自己想，能不能有另外的方式让自己的生命更加有价值呢？我发现我内心，特别希望我能够去更大程度上进行战略设计、决策布局。

　　■在最好的时候离开，（难道）到不好的时候离开吗？

　　■执行总裁发个话，（底下人）不执行的话，他还混不混，这可能吗？

　　■记住：不管是谁，包括俞敏洪，如果迷恋权力的话，实际上就是在葬送自己的未来，这是规律。

　　■后来我们还批评俞敏洪了，说你看这话（去年11月份，俞敏洪在新东方20周年庆典的3天后表示，“宁可在改革的路上死掉，也不死在原来的基因里。”）讲的不是特别合适。

　　■在新东方我还真没有任何遗憾。

　　面对《中国企业家》，陈向东非常坦率的回答了外界关心的各种问题。他表示，自己离开新东方是想拥有属于自己的生活，一方面可以多陪陪家人，另一 方面也是为了让自己再上一个台阶。他告诉记者，早在去年6月，他就把离开的想法告诉了俞敏洪，而老俞的态度正像其在邮件中所言，完全理解，并且祝福。关于 自己在新东方这么多年的工作，陈向东用“毫无遗憾”来评价。即使是外界认为新东方推进不力的在线教育，陈向东的态度显得远比俞敏洪要乐观。

　　只是在回击外界对自己离职的流言时，陈向东的词锋才锐利起来：“记住：不管是谁，包括俞敏洪，如果迷恋权力的话，实际上就是在葬送自己的未来。”

　　离开新东方，才能拥有属于自己的生活

　　CE:你为什么选择离开新东方？

　　陈向东：新东方处于发展得最好的时候，我在里面工作了这么多年，情感之深，超越一般人想象。

　　我到新东方这么多年，2003年做集团副总裁到现在，基本上没休过假，有时十一也不过，大年三十都在慰问学生，那时北京有住宿部，我们一帮人给学生唱歌、跳舞，回到家老人孩子都睡着了。但是很开心呀。2012年12月和2013年3月，我去哈佛商学院学了两次领导力的课程。一次是哈佛非常经典的“真诚领导力”项目，这个教授叫Bill George，他以前是一家医药公司董事长，十年时间把公司从10亿美金做到600亿美金，后来不做了，他说他生命中有别的意义和价值。他问我们，假定你有5000万美金，还会选择目前的工作吗？我们班上86个人都是大企业过来的，没想到80%以上的人都举手，不会再选择这个工作。

　　我没有举手。但回去以后，我很难平静，我想这都是精英级的人物，他们都说要离开目前服务的公司去重新选择工作，这给了我很多思考。

　　我经常到半夜喝酒两三点回去处理邮件，第二天早上六点起床，当年做武汉新东方学校校长的时候，每天晚上睡几个小时，第二天跟发单的人员一块去发单，晚上下课十点一帮老师去蹦迪，创造一种磁场，让每个老师都很自信的站到新东方的讲台上。我说我在新东方的每一天都是充实的，有一天有点什么事没处理邮件，心里特别慌。我老婆有次跟我说，真的很佩服[F2] 你，十几年每天都这样，趴在电脑前处理邮件，不停工作，你不累不烦呀。我说我是真的热爱它。

　　这么多年来我真的没有停下来陪家庭和孩子，我儿子今年七岁，去年圣诞节的时候，我休了6天假，带他去坐迪斯尼的那个火车，第一次坐的时候他闭上眼睛很害怕的样子。

　　然后我说再坐第二次？我说你刚才真棒——其实他是很恐惧的，许多比他小的孩子都坐过好多次，他却没坐过。我说：“咱们一块坐第二次，刚才太怕了，第二次找到方法再坐就没什么怕了，这次你的手可以伸起来，可以尖叫。”，他说：“爸爸这次太好了！”

　　他的力量、他的自信其实很多时候（源自）爸爸妈妈，关键时候如果忽略了（他），就真的忽略了，所以我想，如果继续做新东方执行总裁，我是不可能有属于我自己的时间的。我希望有一种新的生活方式，能够在家庭生活和工作之间更加平衡。

　　我想得很简单，现在是个变革的时代，我一直都没有停下来过，我内心在说，我是不是该停下来，好好给自己放个假，然后再想一想，在这个变革的时代再发挥你另外的价值，尝试不同的人生。

　　所以，有人问我，你是不是想好了要做什么？我说我绝对没想好。在新东方执行总裁的位置上，天天琢磨自己的事，我觉得道义上过不去。所以之前没有人知道我要走，我每天充满精力地工作，每天全力以赴，别人认为我不可能走，实际上我去年6月份就跟俞老师谈了。

　　CE：你是不是觉得在执行总裁这个位置上已经没有什么挑战了？

　　陈向东：也不能说没有挑战，我觉得挑战无时不在。但是想接受不同的挑战，因为这种挑战（已经习惯了），相对来说还是想挑战新鲜的。

　　后来俞老师写那封信，我相信肯定是他内心真实的情感和想法。我最早做他的助理，后来做他的高管，再到这个位置，我们无话不说。有事第一个商量，多少次对话沟通。昨天下午公司开20个部门的老总的会议，我刚进去时看大家表情都很凝重，我说谁谁你讲个段子。后来他们让我聊为什么（离开）。我说，我在检讨自身的领导力。