OpenAI成功为自己制造了危机 营销策略反被对手狙击

OpenAI的策略似乎并未达到预期效果。他们将一场原本可以两小时讲完的发布会拆成了12天，每天15分钟左右，试图制造一种“生怕错过”的紧迫感。然而，这种策略反而让对手找到了反击的机会。在过去12天里，Google密集发布了自家的AI产品进展，对OpenAI进行了猛烈的狙击。

Google先是发布了大语言模型Gemini 2.0，在多模态能力和处理速度上相比OpenAI的GPT-o1有明显优势。接着，Google又推出了视频生成模型Veo 2，该模型在实测中被认为在真实感和细节上优于Sora，并且用户可以通过简单的提示指定更多镜头类型和拍摄方式，使得视频生成过程更加灵活。

即使在第12天，OpenAI发布了新一代模型GPT-o3，其性能逼近AGI（通用人工智能），但用户并不买账。人们认为GPT-o3依旧是“期货”，短期内无法向用户开放。更早些时候，非营利组织METR发布的一项评测显示，Anthropic的大模型Claude Sonnet 3.5在7项测试中的5项超过了OpenAI的o1-preview。

尽管OpenAI在3个月内连续发布了两个顶尖模型GPT-o1和GPT-o3，但竞争对手步步紧逼。曾经遥遥领先的OpenAI，在两年内从“神”变为了“优秀”，逐渐与越来越多的对手站在了同一起跑线上，甚至开始被超越。12天的发布会，从万众期待变成了口碑下滑。

在发布会之外，OpenAI的状况也不容乐观。为了提高营收，OpenAI一直在试图与医疗保健、制造业和法律公司、教育等行业客户达成合作。例如，今年5月，OpenAI发布了面向校园的ChatGPT EDU，并招聘了美国在线教育巨头Coursera的前高管担任教育业务负责人。然而，根据风投机构Menlo Ventures的数据，今年OpenAI在企业AI领域的市场份额从50%下降至34%，而亚马逊支持的Anthropic的市场份额翻了一番，从12%增至24%。