半年内销售体系调3次理想图啥 组织架构再优化

半年内销售体系调3次理想图啥 组织架构再优化！理想汽车在i8上市后、i6上市前，对合并后的销服相关部门进行了组织上的梳理。近期，理想汽车将五大销售战区合并成“销售”部，由原中区负责人韩希担任销售部负责人，管理一线销售。此外，新增了“销售运营”和“市场营销”两个部门，分别由范辰杰和冯威负责，总部统一调度资源支持一线作战。这是理想汽车今年第三次调整销服体系。

销售部门的管理方面，理想汽车划分为包括大区和战区在内的23个区域，相当于回归“省级负责人制”。按省份划分销售地区，每个省有一个负责人，所有负责人向总部汇报。部分销量规模较小的省份将被合并至邻近省区，一同管理。理想汽车内部已将全年排产目标调整至64万辆，其中增程L系列目标为52万辆，纯电产品（包含MEGA）目标为12万辆。