房企缩编：裁撤、合并……有房企甚至已将区域公司裁撤调整为2个

房地产的深入变革，仍无时无刻在影响着房企人事架构、经营战略等层面的调整。

过去一段时间，万科内部人事的变动，无疑是地产圈的热门。

这个以往的地产优等生，出于经营、风险把控的考虑，在人事层面全面迎来了深国资的入驻。

仅从这一点看，万科已然进入了一个与以往不同的全新时代。

不仅是万科，今年以来，面对行业的持续调整、市场的持续变革，多家房企都在人事变动、组织架构做出了调整。

从趋势看，裁撤、合并区域、城市公司，精简架构仍是主流方向。有房企甚至已将区域公司裁撤调整为2个。

市场仍不明朗，企业需进一步加强集约化管理、资源统筹及风险管控，提质增效，将有限资源集中在优势区域及城市，以此最大化地抵御风险，增强竞争力。

组织架构频繁调整

调整首先来自央国企等一批主流开发商。

今年1月，大悦城控股最先传来了区域公司收缩的消息，其由7大区域公司个调整为4个大区。

具体而言，该公司裁撤了西北区域、南京区域、海南区域，仅保留北方大区、华东大区、华南大区、西南大区。

这些裁撤的大区中，西北区域、济南事业部划归北方大区，本部设在北京；南京区域划归华东大区，本部设在上海；海南区域划归华南大区，本部设在深圳。

招商蛇口也做了类似的调整，不过主要集中在华东区域。其杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部、划入浙江公司管理。

调整后，招商蛇口华东区域下属城市公司包括上海公司、浙江公司、福建公司。

同样做出调整的，还有中海地产、绿地、建发房产、保利发展以及中国奥园。

中海地产，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。

绿地调整了江苏、安徽、浙江、江西4个地产事业部。