两位“80后”接棒俞永福，饿了么“新三年赛程”已开启：拓展即时零售和物流网络新赛道

3月12日，杭州鸬鸟山。饿了么“百人团”会议在此召开。

自从俞永福担任饿了么“班长”后，约定在每年春暖花开之际，公司各个条线的百余位主要管理者一同登高爬山，同时召开年度管理会议，商议公司年度策略、组织发展方向等重要议题。

这次的“百人团”会议特别之处在于，俞永福即将卸任。

3月1日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福将于阿里本财年结束时，即3月31日卸任其本地生活管理职务。接棒的，是两位“少壮派”管理层——新任饿了么董事长是80后的吴泽明(花名范禹)，而新任饿了么CEO是88年的韩鎏(花名昊辰)。

因此，此次会议更显重要。饿了么未来数年的发展方向、目标是否清晰，新老班子的交接会否平稳，在此会上都可见一斑。

据了解，在此次会议上，俞永福、吴泽明、韩鎏均做了重要发言，传递了大量3月1日组织调整背后的关键信息。新的管理团队阐述了饿了么未来发展纲要，明确了未来的变与不变，并透露将以即时零售和即时物流网络作为重点赛道，拓展第二发展曲线。

纵观饿了么近几年的变化，可以说俞永福交棒时，给年轻人们留下了一个稳定、坚实的业务基础。但新的管理层，也需要用三年的时间，将本地生活带上一个新的高度。

组织变革完成，“整合大师”交棒

评价一个领导者的成就，对比其接手的局面与交棒时的业绩，是最直观的一种方式。

在此次俞永福卸任之际，阿里巴巴集团CEO吴泳铭的评价是：“特别是在永福的带领下，高德成为当之无愧的行业领先者，饿了么在激烈的市场竞争中清晰定位，稳扎稳打。培养锻炼了两个对本地生活领域具备深刻认知和强战斗力的商业团队。”

来源/视觉中国

2021年7月起，俞永福分管阿里本地生活集团，并于8月起兼任饿了么CEO。距离正式卸任，历经34个月。

作为阿里集团的“整合大师”，他在接手本地生活集团时，可以用“临危受命”来形容。当时饿了么市场份额下滑，亏损严重。

上任后，俞永福聚焦本地生活能力建设、坚定价值创造，采取了建战略、做减法、搭班子、练内功、塑文化等一系列举措。经过在保持市场份额、三年收入增速保持两位数的前提下，本地生活集团显著减亏，在业务质量和业务规模上都实现了又稳又快增长的目标。

阿里集团公布的截至2023年12月31日止季度业绩显示，本地生活集团收入同比增长13%至人民币151.60亿元，由饿了么的健康增长和高德的高速增长所带动。本季度，本地生活集团订单同比增长超过20%，本地生活集团年度活跃消费者超过3.9亿。

而在报告期内，本地生活集团经调整EBITA（经营损益）加速收窄至20.68亿元。对比去年同期的亏损29.23亿元，收窄达三成。如果和俞永福接手本地生活集团时，每季度亏损约40亿元相比，已经减亏一半。

在2022年第二季度，饿了么首次实现单位经济效益由负转正，并将这一态势保持至今。可以确定，饿了么的业务已经持续稳定地走在减亏盈利的道路上，市场规模和占有率也在稳步提升中。

在此次的“百人团”会议上，俞永福详细解释了选择这个时间点“交棒”的未公开原因。

他表示，经过过去几年的努力，饿了么整个业务状态非常好，已经步入良性发展轨道，也非常确定以后所有的业务，会按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施。但往前看，也就意味着FY25、FY26、FY27三个财年，是下一个业务周期。在这个新业务周期的时候，谁设定了目标，谁就必须带领整个团队坚定走下去，半途一定不能动，否则会对目标产生比较大的影响。

各种考虑斟酌之下，俞永福决定在下一个新三年开启之前，正式将公司的指挥棒交给两位80后。

三年新赛程，未来的变与不变