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推荐:《后会友期》是怎么爆的 芒果综艺新机制的成功案例

   2026-11-07 13:22:58 互联网绿达之家网23
核心提示:许飞和厉娜这次拿到了“大芒果”。《后会友期》仅播出三期,就以77%的市占率吸引了大量观众,嘉宾全员翻红。06超女之间的故事再次被提起,“飞雪CP”和“画地为牢”成为新的热门话题。这档节目的成功离不开芒果综艺背后完善的制作体系

许飞和厉娜这次拿到了“大芒果”。《后会友期》仅播出三期,就以77%的市占率吸引了大量观众,嘉宾全员翻红。06超女之间的故事再次被提起,“飞雪CP”和“画地为牢”成为新的热门话题。

《后会友期》是怎么爆的

这档节目的成功离不开芒果综艺背后完善的制作体系。起初,节目灵感来源于网友的一个脑洞。去年有网友基于《再见爱人》的设定提出了《再见朋友》的想法,芒果采纳并开发了这个创意。在秋季招商会上,节目正式命名为《后会友期》,由《初入职场》系列制片人赵文海负责制作。尽管团队没有情感洞察类节目的经验,但依然将节目打造成了爆款。

《后会友期》是怎么爆的 芒果综艺新机制的成功案例

近两年,芒果经历了一轮组织调整,形成了由3个中心、4条赛道、2个超级工作室、27支制作团队和23支创新小组构成的综艺生产体系。这种体系确保了即使有人离职,也不会影响节目的质量和持续性。拍职场的团队也能拍情感类综艺,方法论可以复用。

《后会友期》是怎么爆的 芒果综艺新机制的成功案例

芒果综艺的核心架构包括湖南卫视节目中心和芒果TV节目中心。洪啸作为芒果TV副总裁,是综艺内容的总负责人。两个中心的组织方式不同,湖南卫视节目中心采用赛道制,分为超young赛道、擎天赛道、超六赛道和潮燃赛道。每个赛道下有多个制作团队和创新小组,团队独立负责一个节目IP,而创新小组则负责规模较小的新项目或参与大型综艺项目的制作。

 
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