全方位、多渠道了解干部,近距离、全过程描绘政绩画像,把研究事和研究人结合起来,既在小事上识德辨才,更在大事上看德识才
干部干得好不好,如何更科学地评价?
到基层干部群众中、从百姓口碑中了解干部,是重要途径。天津市和平区设立70余名“政绩观察员”,到一线看实景、听口碑,深入了解和掌握干部担当作为情况,让干部政绩画像更写实传神。
干部业绩在实践,干部口碑在民间。近距离观察,有助于拉近观察视角,让埋头苦干的人赢得更多掌声。作为和平区排水管理所的干部,25岁的王晗负责巡查管网、清掏排污,工作又脏又累,不显山不露水。而到现场考察的“政绩观察员”,看到了台账背后的付出,也看到了暴雨中的坚守。王晗所在单位先后3次获评天津市特等模范集体。
功夫下在平时,考核瞄准实绩。将组织资源前置到实践一线,从事后评价转为动态跟踪,这样的场景式考察,也是“陪伴式成长”,可以更好掌握干部的日常状态和一贯表现,把真政绩和实干人凸显出来,进而促进干部成长与事业发展同频共振。
考核是“指挥棒”和“风向标”,指向哪些方面、重点考核什么,党员干部往往会把更多精力和行动投向哪里。
如何涵养“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界和历史担当?考核就要既用望远镜又用显微镜,既看显绩又看潜绩。
如何遏制那些做表面文章、劳民伤财的“形象工程”和“政绩工程”?考核中就要常念“紧箍咒”、多些“回头看”,既审视决策过程又评估实际成效。
全方位、多渠道了解干部,近距离、全过程描绘政绩画像,把研究事和研究人结合起来,既在小事上识德辨才,更在大事上看德识才,才能树立正确导向,营造崇尚实干、主动担当、加油鼓劲的浓厚氛围。
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