万科组织架构大调整 新一轮变革箭在弦上

万科计划对公司组织架构进行新一轮调整，撤销所有区域公司，实行总部-片区总公司两级管控。虽然万科集团内部尚未正式下发文件，但思路已基本确定，变化只是时间问题。

目前万科地产开发业务线下设5大区域公司、2个总部直管的公司和2个总公司。未来，北京、华东、华中、南方、西南这5个区域公司将被撤销，降级为与东北、西北相同的片区总公司，部分职能会收回到集团本部，下辖的城市公司也可能继续合并精简。

万科“5+2+2”的组织架构于2024年10月落地，旨在缩减区域公司数量，减少管理层级，实现集团集约管理，下沉到业务前线。同年3月，万科对南方区域城市公司进行了合并；10月，将东北区域、西北区域降级为片区总公司，并成立开发经营本部直接接管上海、广佛公司，进一步精简区域平台的数量和职能。

2025年1月底，万科董事会与集团核心管理层经历重大变动，郁亮、祝九胜、朱旭集体辞任，来自大股东深铁的辛杰接任董事会主席。万科随后开始酝酿新一轮组织架构调整，原计划上半年完成，但因某些原因推迟。

此次调整并不意外。一方面，主流房企如华润、招商等都在缩减管理层级。在地产扩张期，设立区域平台是为了放权激励各区域快速发展，但在市场缩量期，这种激进的做法不再适用，导致区域平台出现各种“乱管”和权责不对等现象。另一方面，自2021年起，各大房企一直在“瘦身”，从原先的扩张转向收缩，深耕重点城市，随着老项目开发完成，实际布局的城市和项目数量都在缩减，公司管理架构也需相应精简。

伴随万科组织架构的大调整，区域平台上的高管变数也在增加。近期，万科华中区域BG合伙人王博群结束了自己在万科16年的职业生涯。市场传闻，原上海万科事业部总经理于佳兴离职，加盟华润置地。

地产行业下行带来的压力让地产人感受颇深。面对未来的不确定性，唯有奋力掌舵划桨，迎击海浪，同时借助海与浪的力量继续前行。